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坚守信念 坚定目标 坚实行动
北京易华录信息技术股份有限公司
高辉
2022年9月28日，中国共产党中国华录集团有限公司第三次代表大会胜利召开，欧黎书记代表集团第二届党委在大会上发表了题为《旗帜指引方向 创新引领发展 加快建设世界一流科技与文化产业集团》的重要报告。10月12日，易华录党委召开理论学习中心组学习（扩大）会议，传达学习报告精神。会后，本人继续对报告内容进行认真研学，对报告精神进行深刻领会。现将具体学习心得及体会向组织汇报如下：
一、对集团第三次代表大会报告的总体认识
华录集团正处于在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，坚持和加强党的全面领导、加快建设“世界一流科技与文化产业集团”的关键时期，本次代表大会是一次统一思想、明确任务、坚定信心、鼓舞斗志的大会，大会的胜利召开，具有加强集团上下思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同的非凡意义。会议报告不仅全面总结了集团二次党代会以来所取得的主要成就和基本经验，更对集团中长期战略目标进行了科学规划部署，为集团未来五年乃至2035年中长期改革发展党建提供了总体思路，对重点工作形成了切实指导。将报告内容学实学透，有利于统一思想、武装头脑，更好地全面贯彻落实报告精神。
二次党代会以来，集团坚持以政治建设为统领，持续推动党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业的创新优势和发展优势，集团整体实力进一步提升；扎实落实国资委对国资国企改革重大决策部署，围绕数字经济推进战略升级，调结构、促转型、谋发展，不断完善中国特色现代企业制度，“建设世界一流科技与文化产业集团”取得崭新成效；充分利用已有优势，在大容量光存储领域形成了较为完整的产业链和全球领先的技术水平，实现了从数据存储向数据算法应用领域的技术拓展和产业升级；统筹发展和安全，牢筑发展基石，始终保持安全生产“零事故”纪录，债务风险防范成效显著；始终坚持党管干部和党管人才原则，不断完善市场化选人用人机制，持续加强基层党组织和党员干部队伍建设，人才队伍不断释放创造力、凝聚力和战斗力；坚持全面从严治党，不断增强政治纪律政治规矩意识，党内政治生活不断规范，政治生态风清气正；坚持文化育人，促进群团组织发挥积极作用，营造形成和谐环境，持续激发员工活力。
集团各项事业取得的显著成就，最根本的动力来源于坚持党中央权威和集中统一领导，来源于集团上下始终在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。只要继续坚持和加强党的全面领导，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南，对未来，我们就有足够的希望，对挑战，我们就有足够的勇气，对行动，我们就有足够的力量。因此，我们要做到坚守信念、坚定目标、坚实行动——坚守信念，就是始终不渝坚持党的领导，胸中有全局、心中有方向，坚信尽管事业的道路曲折，但前途必然光明，团结起来、共同努力，一定能排除万难、实现胜利；坚定目标，就是始终尊重产业发展、社会变革的客观规律，坚持深耕数字经济，坚定“超级存储 数据要素‘收、存、治、用、易’全生命周期服务”的数据要素价值化业务主线；坚实行动，就是将理想信念转化为履职尽责的实际行动，主动担当、竭尽所能，有序推进各项工作，为实现战略目标不懈奋斗。
二、公司当前经营态势
从外部形势看，当前，全球技术创新继续繁荣，时空概念多维刷新，但与此同时，极端天气频繁来袭，地缘冲突引发“蝴蝶效应”，与新冠疫情相迭，百年变局正在加速演化。全球经济增长放缓、通胀高位运行，国内经济彰显韧性强、潜力大、空间广等特点，延续恢复发展态势，但需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力仍在显现，企业生存发展的外部形势变化影响仍有不确定性。
在这一背景下，数字经济成为我国经济稳增长的确定力量和重要引擎。从大数据产业链的设施层看，“东数西算”工程的全面启动，将推动数据中心进入集约化、规模化、绿色化发展阶段，以低能耗、低成本的多介质混合存储体系替代高能耗、高成本的磁、电存储介质成为数据中心存储体系的变革方向；从基础层看，万物互联时代海量数据的产生，已形成对数据存储空间的海量需求，同时，数据安全风险防范与严防数据存储“卡脖子”技术威胁对数据存储介质提出了更高安全需求，两者共同指向了以扩大光存储部署和应用为重点方向的数据存储体系布局优化；从平台层和应用层看，我国已初步具备培育超大规模数据要素市场的基础条件，在数据汇聚、存储基础上，完善数据治理、交易、应用的完整链条，即实现数据要素价值化，将引领数字经济向更高质量发展。
因此，审视自身禀赋，我们应当继续强化并发挥长期以来构成易华录综合实力的各项优势：
一是政策叠加优势。公司主航道业务符合国内外数字经济发展趋势，符合国家经济转型升级要求，一一呼应“东数西算”、“双碳”、数据安全、企业数字化转型、科技自立自强、治理能力与治理体系现代化、新型智慧城市建设等多重国家战略，拥有产业政策叠加优势，是贯彻新发展理念、推动高质量发展的典型企业。
二是超前布局优势。公司自“十三五”初期至今在全国落地运营的数据湖项目已形成网络化、规模化布局，在“东数西算”工程8个国家枢纽节点中的京津冀、长三角、成渝、粤港澳、宁夏5个节点形成建设基础，其中11个项目落位于国家算力枢纽节点城市。数据湖是典型的需要适度、超前建设的新基建项目，是支撑未来智能社会和智能产业、可长期复用的优质战略性基础设施。
三是营销体系优势。2021年至今，为推动业务从投资拉动向营销拉动转型，从传统工程项目向数字化业务转型，从基础设施建设向数据“收、存、治、用、易”运营转型，公司重构营销体系组织架构，并以“加强营销拉动业务、提升数据湖运营水平”为目标，根据实际运行情况持续进行营销体系后续微调，招聘、培训优秀营销人员，并向一线下沉，为片区营销赋能。迄今，已形成了4大事业群、14个片区、25家运营项目公司组成的多层、多点、多线、多面的集团型营销体系，实现精准投放资源、管理商机，营销能力显著提升。
四是人才组织优势。公司坚持以人为本，不断完善市场化选人用人机制，吸引了一批数据治理、数据分析、场景挖掘等方面的高层次、创新型专业人才加盟，同时，从校园招聘中挖掘人才，加速培养成为兼具专业技术和业务能力的复合型人才。目前，公司总部硕博学历以上人员占38%，本科以上学历占90%，35岁以下员工占64%，公司拥有一批基础素质高、学习能力强、工作积极性主动性高、充满活力的人才队伍。
五是体制机制优势。易华录具有混合所有制企业、“双百企业”、科改示范企业的体制机制优势，在基础设施布局方面，能够广泛撬动社会资源，采用央地合作模式运营项目，为城市管理数据资产、实现数据要素优化配置提供可靠载体；在推动数据开放方面，既拥有大数据企业贴近市场前沿的敏锐嗅觉，能够在第一时间掌握产业趋势，为政府开放数据提出合理建议，又拥有国资央企的安全屏障，能够在协助政府开放数据的过程中，确保数据安全。此外，还能发挥系列改革红利和科技人才激励政策，给予奋斗者充分回报。
在明确优势的同时，为确保“危中有机”成为“危可转机”，我们必须正视并解决当前存在的问题和不足：
一是历史包袱沉重，“两金”高企推高资产负债率。当前，公司存量“两金”金额仍然较大，尤其2020年以来，因疫情持续影响地方财政支配、回款负责人深入一线受阻等原因，增加了回款难度，整体回款比例未达预期。当前，公司存量“两金”金额仍然较大，推高资产负债率，需要继续压实“两金”压降工作责任，确保公司健康可持续发展。
二是超前布局形成系列资产，但运营成效不及预期。近两年，我国形成了数字经济发展的宏观战略，但由于数据资产尤其是国有数据资产收储、确权、治理、交易及收益分配的基础制度及相关法规仍未出台，导致数据资产的监管治理仍局限于属地范围，加之部分守旧观念仍未破除，体制机制尚不健全，致使致使客观上我国数据量巨大，但全社会仍未形成较强的数据存储、利用意识，表现为数据向资产转化的进程较慢。在这一阶段，建设运营数据湖是明显的超前行为，依靠企业自身力量进行数据湖的商业化推广，运营成效难以立竿见影。
三是产品竞争力有待提升，软件定制化开发增加交付难度。公司在内部开展自研产品调研，信号机、智慧交通产品、超级存储产品等综合评分较高，仍有部分产品竞争力有待提升。此外，较长时期内，公司产品以软件产品为主，在实际交付中存在大比例定制化开发，通用性、复用性不强，项目交付履约周期较长，公司正积极扭转这一局面，但改革尚需时日。
四是人力资源结构有待优化，综合管理人才需进一步充实。从员工司龄结构和年龄结构看，司龄整体偏低，不利于全员从长周期视角理解并执行公司转型战略，年龄整体偏小，不利于研发、营销等关键岗位履职，人员能力-岗位职责匹配性有待优化。同时，满足业务转型需要的高素质、复合型综合管理人才稀缺，招聘难度较大。
三、下一步工作思路及重点计划措施
下一步，我们将结合实际工作，认真贯彻落实报告精神，抓住形势任务变化对工作要求的关键，对照集团“三步走”中长期战略部署，遵循集团“12854”工作思路和奋斗目标，落实推进集团“1 3 n”数字经济发展战略，坚定易华录主航道发展战略，巩固厚植原有优势，微观尺度锁定差距，辨别先后补齐短板，努力在集团打造“智能制造的引领者、数字化转型的赋能者、文化传播的示范者、美好生活的创造者”的过程中，在加快建设世界一流科技与文化产业集团的行动中把握机遇、发挥优势、承担使命，致力于成为国家大数据产业明珠。重点计划措施包括：
一是强化科技创新。习近平总书记在党的二十大报告中强调了科技创新的重要性，指出要完善科技创新体系，坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，要加快实施创新驱动发展战略，加快实现高水平科技自立自强。易华录围绕“收存治用易”搭建了自研产品体系，在软件产品的基础上，要进一步研究软硬一体产品，实现产品被集成、轻量化交付，降低定制化开发和现场交付，缩短交付周期，拓宽销售渠道。打磨超存一体机、交通信号控制产品、数字视网膜产品、d-box等硬件产品，开展核心技术攻关，推动产品提品质、提标准、提档次。围绕数字经济的主航道，加强创新驱动战略与企业经营的紧密结合，基于已建成规模的数据湖基础设施，创新运营思路，强化运营力度。
二是聚焦主责主业。党的二十大报告指出，要推行现代工业化，加快建设数字中国。数字经济是当前最具发展空间的领域，要进一步聚焦公司发展的主航道，有所为有所不为，在细分业务领域做到专精特新，避免面面俱到、撒胡椒面。企业经营坚持以项目公司资产去化为核心，以政务云业务和蓝光存储为抓手，创新去化模式；强化在智能交通行业的传统优势，在行业数字化转型的背景下，依托北京交管项目，在交通大数据治理、应用等方面打造标杆案例；在智慧城市领域，聚焦一网统管、一网通办业务，以智慧蓉城项目为依托，探索政府数据汇聚、共享、治理、应用。数据治理业务作为新储备的核心技术，在人社、市场监管、交运等领域已经有所突破，需要加大营销力度，扩大市场销售规模。
三是开拓优质市场。鉴于目前政府支付能力普遍下降的客观情况，要着力推动拓展新的优质市场和优质客户，积极推动军工市场、国央企客户，以超级存储产品、数据治理、数据中心建设为业务抓手，同时加强与细分领域头部企业的合作，共同拓展客户。在军工市场，积极推动二级公司申请涉密资质，达到军工业务行业门槛，组建熟悉军工行业特点、商业模式的团队，在新的行业取得突破，打造公司新的增长点。
四是防范经营风险。坚持把风险管理关口由事后向事前延伸，全面深入排查重大经营风险隐患，当务之急是着力化解存在的资金风险，从企业内部挖潜，将回款、资产处置等工作落到实处、压实责任，破解推动过程存在的各种问题，全力以赴确保资金链安全。严守企业经营合规性的红线底线，加强企业合规性管理，同时，抓好安全生产，不掉以轻心、不麻痹大意，确保不发生安全生产事故。
五是完善公司治理。继续保持改革定力，以国企改革三年行动为重要抓手，将瘦身健体、提质增效、扭亏治亏、对标世界一流、压减层级等专项工作任务有机结合，力求重点难点任务落实见效，提升改革综合。同时，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，围绕企业治理能力和治理体系现代化建设目标，不断提高公司治理质量，在厘清党委会、董事会和经理层的权责边界的基础上，不仅要合理授权，更要规范用权，划定经营行为红线、健全容错纠错机制、强化制度执行，提升企业内生活力。
六是优化人才队伍。党的二十大报告明确强调，必须坚持人才是第一资源，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才。公司目前运营中的重资产数据湖项目公司24个，对项目公司总经理以及经营班子需要能力、水平需要进一步提升，采取内部选拔与外部招聘相结合的方式，培养具备大数据思维、综合管理能力强的核心团队，将集团党代会提出的“靠得住、能干事、在状态、善合作”、以及“以业绩论英雄、以业绩定薪酬”的pg电子app的人才理念贯穿于人才工作的每个环节，积极参与集团“321155”重点人才培养工程，持续深化“三项制度”改革，进一步加强干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理制度，进一步激发企业活力和凝聚力，为公司战略实施提供组织保障与人才支撑。
党的二十大隆重召开，全党全国各族人民将在全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军中迎来一个崭新阶段。易华录将以集团第三次代表大会报告精神为指引，久久为功、善作善成，以苦干实干推动易华录各项工作取得实效。